それらはすべてコピーでした-それらはすべて非常に異なる種類のドキュメントでした。

それらはすべてコピーでした-それらはすべて非常に異なる種類のドキュメントでした。つまり、ほとんどの場合、実際、私は彼らに一枚の紙を渡すだけで、それで終わりです。議長、議会の議員が私に開示を求めたため、約600万の文書が作成されましたが、それらはすべて関連性はありません。実際、それらの大部分はまったく生産されていません。いつ制作したかについては非常にオープンです。私が最も効率的かつ効果的に情報を提示できるように、それを実行するためのあらゆる種類の方法があります。それらの方法の1つは、私が議会のメンバーまたは議会のメンバーのスタッフである場合、文書のコピーを提供することです。場合によっては、2つ目のコピーを取得し、時には別の紙にコピーすることもあります。しかし、私はこれにオープンです。従業員間の通信など、提供されていない記録があることはわかっています。この特定の時間にすべてを見ています。しかし、もちろん、私は私たちがこれからやろうとしている仕事を知っており、監査人や他の人たちと相談しながらその仕事に取り組んできました。そして、私はそれがすべて対処される方法に非常に自信を持っています。実際問題として、私がそう言うことができれば、私が議会スタッフに渡して、彼らが私に文書を提示したときに彼らが彼ら自身のブリーフィングペーパーを準備することを許可したという多くの他の文書がありました。また、議会のメンバーと議会のスタッフのメンバーがこれらの文書にアクセスできるようにすることも、メディアに行ったことが完全に適切だと思います。私が指摘したように、これらの文書は数十万件あり、私が指摘したように、膨大な量が処理されています。 [English]スピーカーさん、昨日は何人かのメンバーから、どれだけうまくやったかと聞かれました。彼らがその質問をしてくれたことを嬉しく思います。問題の事実は、これは非常に効果的な演習であり、この問題を提起したメンバーが喜んで喜んだことです。メンバーは、このプロセスがどのように行われているのかという点で、今日使用する多くの情報を持っていると思います。スピーカー、私はすぐに言って、メンバーが来て、私の仕事について、どんな形、形、または形で私に尋ねる権利を持つのは全く不適切であると言います、