市場安博（元楽天の最高経営責任者および三谷谷弘の最高顧問）は、当社の事業を海外に拡大するというアイデアを思いついた人でした。

市場安博（元楽天の最高経営責任者および三谷谷弘の最高顧問）は、当社の事業を海外に拡大するというアイデアを思いついた人でした。それで、私が戻ってきたとき、私は彼の靴のようなものでした。海外で事業を拡大するという考えは、マサヤにとって突然の転換でしたか？ 2010年頃だと思いますよね？楽天を辞めて日本に戻ったとき、（株主総会で）スピーチをし、日本での楽天のビジネスはピークに達したと言いましたが、海外での成長が心配でした。そこで、「香港、シンガポール、マレーシア、インドネシア、フィリピンなど、世界のあらゆる主要市場に出店できるかどうかを見たい」と言いました。当時、楽天だけが香港に店舗を構えていました。香港に出店するのは簡単だと彼らに言ったとき、彼らは完全に驚いた（笑）。香港に店舗を設立するのにおそらく4、5年かかると思いました。それをする時間を作るために、私は海外に拡大することも考えました、そして、私はたくさんのお金を必要とします。しかし、あなたは本当にそんなに自信がありましたか？海外ルートに行けばもっとお金を稼げると思いました。国際的に拡大することを考えた場合、運用チームの設立方法について考える必要がありました。あなたはチームを設立できないと言いました。理由？あなたはあまりにも素朴でしたか？多くのマネージャーはあまりにも素朴です。彼らは、「それは簡単で、人々はより知識が豊富で、ここにはもっと多くのビジネスがある」と考えています。しかし、実際には、人々が何をしているかに基づいて多くの変更を行う必要があり、それを処理するチームと運用するシステムが必要です。 「10人だけの場合」と言うだけで、多くのビジネスを獲得することはできません。可能性がどこにあり、現在の市場がどこにあるかを詳しく調べる必要があります。消費者が何を購入したいかを考えた場合、彼らに応える可能性が最も高い理想的な場所は何ですか？そして、あなたはあなたの視点からそれを実現する方法を理解する必要があります。楽天の場合、たとえば香港について話すことができますが、他の国と同じように楽天が同じサイズの市場を持っているとは言えませんが。海外での最大の驚きは何でしたか？たとえば、