そして、いくつかの追加コメントを許可してください。

そして、いくつかの追加コメントを許可してください。最も重要なのは時間と場所です。これは、私がCEOを務めたUS Softbankという会社の社長としての以前の職務とは関係ありません。私はCEOになるために会社に参加しませんでした。聞いたことがあるかもしれませんが、米国ソフトバンク（NYSE：SSNHBY）はずっと前にアメリカで設立された会社であり、問題もありました。過去には、本社は日本にありましたが、アメリカの本社は別の本社にあり、取締役会はある意味では本社ではありませんでした。そのため、日本の後継会社である米国のソフトバンクはうまく機能しませんでした。その時点で、私はもっとうまくやれるかもしれないと思った。結局のところ、アメリカと日本の本社の人数はほぼ同じです。だからこそ、私たちがやっていることは、私が日本で経営陣を得ることです。私は彼らにアメリカのパートナーの意見や意見を聞いてもらいます。できるだけアメリカの株主と話をしてアドバイスをもらいます。だから、それはそれが行われた方法です。また、他にもたくさんの人がいます。しかし、最終的には最初は機能しなかったと思います。しかし、それは世界の終わりではありません。私が米国のソフトバンクにいて、そこで大統領と初めて会ったとき、大統領と取締役会のメンバーが電話をかけて、「そこに戻ってそれをやってもいい」と言った。最終的に、事実は変わりません。もちろん、問題が経営者から始まったのか、それとも会社の問題なのかには違いがあります。もちろん、SoftbankがYahoo!の買収を計画していることを聞いたことがあるかもしれません。日本。ソフトバンクの社長が接触している別の会社の人、つまりヤフーを購入しようとしているのと同じ会社の人がいるという報告がありました。日本は、Yahoo！の買収について話してきました。それが現実です。だから、それは良いことではありません。ただし、このようなレポートをビジネスプランの一部として使用することは許可されていません。したがって、上級管理職によって承認されていない計画について話すのは良くありません。以上です。ありがとうございました