2012年、Predisは「群衆の資金」を介して50万ドルを調達し、コミュニティベースのデジタル市場を組織し参加するためのWebベースのプラットフォームを作成しました。

2012年、Predisは「群衆の資金」を介して50万ドルを調達し、コミュニティベースのデジタル市場を組織し参加するためのWebベースのプラットフォームを作成しました。 2013年、同社はブラウザー内Webプラットフォームから、デスクトップブラウザー向けに構築されたハイブリッド製品へと転換しました。 Webサービスのブラウザーホストバージョンであるハイブリッドブラウザーサービスは、デジタルビジネスの事実上の標準になりました。開発者であるかユーザーであるかに関係なく、ほとんどの人が持っている製品です。その結果、市場の存在感があり、例外はほとんどないものの、存在しないと説明できる企業。 Predisの市場シェアとユーザーの行動は、ほぼ完全に1つのブラウザー会社の手にあります。それでもなお、同社は株式を調達したことはなく、公開しようとさえしませんでした。ゼロからゼロ200人の従業員、ゼロからゼロ、そして今ではゼロになりました。彼らはお金を稼ぐことができないからです。すべてのインターネットプラットフォーム企業がモバイルWebアプリを構築できるわけではありません。それが現代の資本主義の現実です。法律や規制により、企業が製品をできる限り広く配布することがしばしば求められる世界です。ユーザーに製品を見せたり、代金を支払ってもらいたい場所です。つまり、彼らは常に製品を開発し、Amazonのようにウェブ上で収益化するという贅沢を享受できるわけではありません。また、独自のブラウザを構築する余裕がない場合、Firefox、Chrome、IEなどの別のプラットフォーム会社にサービスを販売することを余儀なくされます。実際、彼らがしない唯一のことは、彼らの製品をiOSで利用可能にすることです。 「現在のモデルでは、この製品は町で唯一のゲームです」と、モバイルマーケティングを専門とするエーキンの設立者であり議長を務めるジョシュイーキンは述べています。 「ブラウザで販売するには、クライアント側のWebインターフェースを構築する必要がありました。」しかし、「今では、アプリやゲームを販売するように、製品をブラウザーで開発し、ブラウザーで販売する必要があります。」それがAppleのSafariブラウザで起こっていることです。ブラウザがデフォルトになっただけでなく、Webサービスとして完全に存在するようになりました。あなたはそれをダウンロードして、あなたが携帯電話であろうとコンピューターであろうとそれを使用します-そしてブラウザは本質的に別個の製品です。林檎