このプロセスには、会社を強力な地位に残し、小さな会社に大躍進することが含まれます。

このプロセスには、会社を強力な地位に残し、小さな会社に大躍進することが含まれます。多くの場合、私たちがその地位を維持しようとするなら、私たちは宇宙に大きな力を持ち、最初に多くのお金を稼ぐことができたでしょう。何が起こるかというと、会社の背後にあるビジネスモデルは、ビジネスが生み出すことができる収入の量に基づいているということです。企業がこのビジネスモデルを終了することを決定すると、非常に高い収益を上げることができるシステムから脱却します。たとえば、ビジネスを所有している場合、収益性は非常に高くなりますが、成功の上限ははるかに低くなります。その理由は、1日の終わりにあなたのビジネスが100万ドル相当の製品を販売している場合、四半期ごとに800,000ドル（1000倍の収益）の収益を上げることができるからです。 5,000〜10,000ドルの製品を販売する300万ドルの会社の場合、その売上に対して12,000ドルの収益を上げる必要があります。多くの企業は、製品または製品の戦略を変更した場合、同じ四半期に10,000〜40,000ドルの収益を上げることができるはずだと誤解しています。それは間違いだと思います。これは、製品のデザインを変更する場合でも、新しい製品を少数のオーディエンスに販売する場合でも常に見られます。企業は現在のモデルを見ていないだけで、物事を変えるべきだと考えています。これは長期的には機能しません。実際、10年以上存在しているすべての大企業を見ると、それらの大部分は、トップに支払うために必要な収益を提供するために、製品の複数の反復を行っています（そして改善しました）エグゼクティブ。また、必要な製品で他の企業をサポートする必要があるため、それらの他の製品をサポートする必要があります。彼らが自分自身をサポートし続けなければ、彼らは大きな損失を被り、顧客は不満を抱き、最終的にはそこで経営を続けるために経営幹部に支払う十分なお金がなくなるでしょう。これは、企業が収益性の高いモデルから非収益性のモデルに切り替えたときに起こることです。たとえば、最初の製品は月に50,000ドルの収入源があるかもしれませんが、会社を低マージンの製品に切り替えてマーケティングすると、今では15,000ドルの収入を生み出しています。その場合、会社は利益率の低い会社である可能性が高く、