私はUP（工学と技術の大学）から管理のマスターに取り組んでおり、これは私のMBAの最初のステップです。

私はUP（工学と技術の大学）から管理のマスターに取り組んでおり、これは私のMBAの最初のステップです。私は、インド国立工学委員会（INEb）のメンバーでもあります。私の義理の父もIEEBのメンバーです。私は有名な民間企業で働いています。私はそこで上級管理職をしています。しかし、この会社がこの面接に私を招待したとき、私は非常に大きな会社に雇われるのではないかと恐れて少し怖かった。しなかった。彼らは私を経営委員会に招待しました。彼らにとって、それは彼らが多様性にコミットしていることを示す方法でした。私は、取締役会長のアシスタントとして雇われました。結局、私は管理職レベルの技術者であると決めたので、最初に他の数人のマネージャーとのインタビューインタビューを行うべきです。その方法を見つけようとしました。インタビューよりも費用がかからないでしょう。そこで、彼らにインタビューをする方法を見つけるために、私は彼らに2回電子メールを送りました。毎回彼らは答えた。「申し訳ありませんが、現時点ではインタビューを計画していません。私たちは候補者の候補者リストに載っており、最高の候補者のみを招待したいと考えています。」実際、彼らのうちの何人かは、完全なインタビューを受けなかった少数の「最高の」候補者を招待しました。彼らは再び私に言った：「ごめんなさい、私は彼らに会った後にあなたに知らせます」。その後、彼らは返信を停止しました。それから私は、今後数ヶ月間はラウンドテーブルインタビューに参加できないことに気付きました。彼らの善意を利用する余裕はありませんでした。私は非常に荒廃したので、面接さえ受けられませんでした。自分のやり方があれば、あらゆる種類のダイバーシティトレーニングを受けた会社にとどまることになります。ダイバーシティイニシアチブ、インクルーシブポリシー、その他の文化分野での専門知識を提供して、会社が男性と女性のすべてのレベルでより包括的であるように貢献するように頼まれました。私は彼らに、性別と民族性の範囲を超えてもっと多くの人々に開かれ、「最高で最も明るい」人を一人だけにしないように言ったでしょう。その代わりに、私は仕事から追放され、本来あるべきではない組織に行かされ、自分が所属していた場所に戻るために時間を取らなければならないと言われました。では、人事部門や企業は何ができるでしょうか？ 2つの主要なコンポーネントがあります